EPC-ДЕМОНТАЖ энергетического объекта

  ГСК «Реформа» в 2021 – 2022 году для ПАО «Т Плюс» выполнила работы по комплексной ликвидации главного корпуса Ижевской ТЭЦ-1. Заказчик решил отдать решение всех вопросов, связанных с ликвидацией в одни руки – и не прогадал.  По сути, Заказчик заключил с ГСК «Реформа» ЕРС-контракт. В чем это заключалось и какие преимущества получил Заказчик - мы расскажем в этой статье.

 Комплексное освобождение площадки было описано в одном договоре, по которому Подрядчик выполнял все необходимые работы для освобождения площадки, а Заказчик расплачивался с подрядчиком оборудованием и материалом, которое подрядчик извлечет из данного объекта при демонтаже.

   Комплекс работ в себя включал следующие переделы:

• Обследование объекта ликвидации, инженерных сетей, сохраняемых строений;
• Разработку 43 комплектов проектной документации;
• Прохождение 5 экспертиз;
• Получение 10 разрешений;
• Вынос 32 инженерных сетей протяженностью более 15 км;
• Демонтаж основного и вспомогательных объектов с применением 6 различных технологий демонтажа;
• Переработку вторичных строительных отходов во вторичные материалы;
• Выполнение строительно-монтажных работ;
• Реализацию вторичных материалов и оборудования.

   

Основная часть работ была выполнена ГСК «Реформа» собственными силами, но на часть специализированных работ привлекались подрядные организации. В общем количестве на данном проекте было задействовано 14 подрядных организаций.

 Как и при возведении сложного объекта по ЕРС-контракту, так и в данном случае - Заказчик имел одного Подрядчика ответственного за комплексный результат. При этом ГСК «Реформа» должна была выполнить функции Технического Заказчика, Генерального Проектировщика, Проектировщика, Генерального Подрядчика, Подрядчика, Сбыта и дать Заказчику оговоренный результат в оговоренные сроки.

 Какие дополнительные возможности открыл такой подход для Заказчика?

Во-первых, для Заказчика сильно всё упрощается. Заказчику не надо разбираться в непонятных для него демонтажных работах, не надо увязывать различные разделы и различных подрядчиков, не надо отвечать за неточности при обследовании и проектировании. За всё отвечает один Подрядчик, с которого Заказчик спрашивает итоговый результат.

Во-вторых, повышается качество принимаемых решений. Специализированный Подрядчик, заинтересованный в результате оптимально увязывает между собой следующие, зависящие друг от друга переделы: демонтаж и набор применяемых для этого технологий, объем выноса инженерных сетей, объем защитных мероприятий, объем строительных работ.

В-третьих, сокращается срок производства работ. При том, что переделов работ достаточно много некоторые из переделов возможно совместить. Как пример - еще до окончания всех проектных работ возможно начать демонтаж целого оборудования для его повторного использования.

В-четвертых, повышается безопасность выполняемых работ. Работы выполняют штатные сотрудники Подрядчика, имеющего большой опыт работы на промышленных объектах.

   

 Применение ЕРС-подхода для ликвидации сложных промышленных объектов в нашей стране было бы выгодно для Заказчика, но не распространено в силу отсутствия организаций готовых работать в рамках такого подхода.

ГСК «Реформа» имеет положительный опыт ликвидации объектов по ЕРС-подходу и готова предложить Заказчикам свои услуги.